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河南能源在“三煤一鋼”中體量最大,也是河南國企改革最難啃的硬骨頭之一。去年國企改革攻堅戰打響前夕,陳潤兒曾專程到此“把脈問診”。彼時該集團面臨諸多發展困難,經營虧損的背後,反映出的是活力不足、體制落後、管理粗放等深層次問題。
一年來,按照省委、省政府的決策部署,河南能源將企業改革與扭虧脫困、風險防控、轉型發展統籌推進,成效初顯:今年前5個月,該集團扭轉瞭虧損局面,營業收入、上繳稅費等主要指標增速明顯,企業運行總體平穩,廣大員工改革信心大大增強。
“此行再來,明顯感到瞭企業改革帶來的積極變化。”座談會上,在聽取瞭集團匯報和中層代表、隨行省直單位負責同志意見建議後,陳潤兒從三個方面對河南能源的改革成效予以肯定:“一是初步扭轉瞭虧損局面,二是有效管控瞭企業風險,三是極大增強瞭發展活力。”
陳潤兒強調,這種變化固然有市場回暖的因素,最根本的還來自困境面前的“倒逼”:逼出瞭企業的改革決心,逼出瞭職工的合力脫困,逼出瞭班子的擔當作為。
他進一步指出,河南能源要珍惜當前政策紅利疊加和市場回暖的良好機遇,持續深入推進改革。
一要解放思想,大膽改革。陳潤兒說,實踐反復證明,企業一改革,活力就迸發;企業不改革,隻有死路一條。要深刻認識到,當前面臨的既是機遇也是挑戰,如果抓不住,不僅市場份額保不瞭、人才留不住,發展也撐不瞭。在這個問題上不能有絲毫含糊,必須解放思想,堅定不移、始終如一地推進改革。
二要把握重點,統籌改革。要按照省委、省政府的要求抓住三個重點。一是抓好產權結構改革,發展混合所有制經濟。要澄清認識,突出重點、拓寬領域,通過推進資產重組、債務重組、產業重組等加快混合所有制改革。二是抓好組織結構改革,優化整合企業資產。要將組織結構改革與企業產業發展結合起來、與處置僵屍企業結合起來、與推進資產重組結合起來、與降低企業杠桿結合起來。三是抓好治理結構改革,促進企業高效運作。要嚴格按照現代企業制度要求完善內部治理結構,改革人事、用工、薪酬三項制度。
三要註重協同,開放改革。陳潤兒強調,我們所有國企改革的舉措,都要放在全球化的大背景下統籌,放在市場化的大環境下思考,放在多元化的大趨勢中謀劃。要明確產業定位,做強主業的同時“瘦身壯體”,加快發展步伐;要明確體制架構,綜合考量區域佈局、產業發展、層級管理,加快資產重組;要明確經營策略,在摸清底數的前提下因企施策,加快分塊搞活。
陳潤兒寄語河南能源,在持續深化改革中不斷迸發活力,“不斷有新變化、新進步、新發展”。
副省長張維寧參加調研。
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